沿岸浸食、洪水、汚染は、ガーナの湿地帯の生活、福祉、健康の持続可能性を脅かしている。現在の沿岸の回復力と代替の生計手段では不十分なようです。マングローブは、特にガーナ東部沿岸のコミュニティにとって、これらの危険から自然を守り、生態系サービスを提供している。しかし、乱開発、過度の汚染、沿岸開発、世界的な気候変動が、マングローブの持続可能性を危うくしている。こうした問題の管理は、信頼できるデータの欠如、持続不可能な生活慣習、不十分な利害関係者の関与、情報に基づいた意思決定への道筋の欠如によって妨げられている。
東部ガーナの沿岸災害に対する自然ベースの解決策としてのマングローブ（MANCOGA）プロジェクトは、マングローブを利用して沿岸の洪水、浸食、汚染、さらにブルーカーボン、海洋酸性化、生物多様性の損失に対処し、コミュニティの回復力を高める強固な参加型自然ベース解決策を開発することを目的としている。MANCOGAは、沿岸保護と持続可能な生態系サービスのためのマングローブの可能性を評価するデジタル・ツインを開発する。このプロジェクトは、マングローブ資源の枯渇を減らすため、ブルーカーボン経済を含む代替生計手段を模索する。
MANCOGAは、国、地方、地域レベルの利害関係者がセクターを越えて参加し、地方や国レベルで受け入れられ、実施可能な解決策を生み出す。共同設計プロセスでは、協力のためのパートナーシップを構築するため、関連する利害関係者を特定し、関与させた。プロジェクトは、既存の取り組みやネットワークを活用し、ブレーンストーミングを行い、雪だるま方式で利害関係者の目録を作成した。チームはまた、プロジェクトを紹介し、支援を求め、プロジェクトの成果を確実に取り込むために、いくつかのハイレベルの利害関係機関を表敬訪問した。
効果的なコミュニケーションを用いたステークホルダーのエンゲージメントは、共同デザイン段階において非常に重要であった。WhatsApp、Twitter、カスタム・コミュニティ・ツールでの継続的なエンゲージメントによって補完された。これらによって、自然ベースの解決策としてのマングローブの可能性を実現するための地域の課題、実現要因、障壁を特定することができた。
重要な成果は、「私たちは皆、同じことを望んでいる」という認識と、利害関係者のユニークな専門知識、経験、対人関係の違いを認識することであった。共同デザイン段階では、包括的な雰囲気とさまざまなチャンネルでのオープンなコミュニケーションにより、対立はほとんど生じなかった。MANCOGAでは、すべての関係者が、完全な匿名性を守りつつ、すべての利害関係者間の公平性を強化するコア・チームとの衝突に対処することに抵抗がなかった。
ステークホルダーとの関わりは、専門知識や関心を共有することから、新しいアイデアを提供し、ニーズ、要求、期待を表明することへと発展した。 この間、信頼関係が築かれ、利害関係者はその立場に関係なく、自信を持って意見を述べられるようになった。その結果、プロジェクトの共同所有者という意識をもって、利害関係者間のチームビルディングと結束が確実なものとなった。ステークホルダーは、"MANCOGA, Mia tɔe!(It's Ours！）」というスローガンを作り、共同オーナーシップを表現した。
全体として、共同設計プロセスは実施段階の設計を形成し、これまで考慮されていなかった持続可能な生計アセスメントを含む作業計画をさらに調整した。共同設計が実施段階に移行するにつれ、プロジェクトは利害関係者の関与と参加を強化し、さらに関連する利害関係者を特定し、利害関係者とのより効果的なコミュニケーションと協力の手段を積極的に展開する。
MANCOGAコミュニティ・ツールは、ステークホルダーからのフィードバックを取り入れながら、新機能や新コンテンツを追加し、継続的に進化している。MANCOGAの成果を継続的に共同所有することは、プロジェクトが想定する長期的イニシアチブを達成するための前提条件である。